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合信锐风导入4Y组织执行系统,助力公司打造优秀团队

发布时间:2019/10/21  分类:公司新闻

 2019年10月8日, 合信锐风在公司会议室举行了“4Y组织执行系统”项目启动会,以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业,展开为期45天4Y组织执行系统项目咨询,并将持续进行一年项目实施辅导。

 合信锐风始终以客户需求为导向,为客户创造价值为己任,致力于成为清洁能源领域最佳系统解决方案提供商。随着企业的快速发展,员工队伍逐渐壮大,随之而来的管理问题日趋显现,因此,引入规范高效的管理模式迫在眉睫。

 

 4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与任务分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、检查到位、激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。

   

肖勇顾问在启动会上介绍4Y组织执行系统

 启动会上,合信锐风副总经理谢华做了动员讲话。他指出:合信锐风成立五年来一直在高速成长,有我们自身的奋斗也有行业的机遇,到今天取得了一定成绩,但也凸显出了一些问题。过去我们更多的是在业务层面做事情,对管理关注的比较少,这点已经影响到我们公司战略的实现,这也是我们之所以引入4Y项目的原因。我们未来三年的业绩战略目标是每年有40%~50%的增长率,达成这个目标需要我们在细分领域做到第一,而能支撑我们做到第一的团队一定是一支优秀的团队。我们希望通过4Y项目的引进,帮助我们成为一支更加优秀的团队!所以,我希望大家珍惜这次学习机会,认真对待、积极参与,以清醒的思维按时、按质、按量完成作业,做到理论联系实际,能够学以致用,学有所得!

          

 谢华总经理在启动会上做动员讲话

 会中,合信锐风总经理陶国栋就学员的分享做出了点评,他讲到:合信锐风成立五年了,现在正处于一个上升阶段。对我和谢总来说,合信锐风就像一个孩子,一个正处于少年时期的孩子,少年不更事,很多事情还没有经历过,需要老师的指导去健康、快乐的成长,这也是我们请肖老师团队帮我们做4Y导入的缘由,我们希望这个少年能够在正确的方向上、正确的轨道上茁壮成长。另一方面,合信锐风不仅仅是一个需要盈利的公司,还是一个员工要获得发展的平台。大家来自不同的从业背景,也有从行业内比较大的平台来到合信锐风。我相信大家是对这个平台寄予了希望才会这么选择,我们也希望能够打造一个机会均等的平台。希望大家在这个平台上快速的成长,支撑起合信锐风未来赋予大家的使命!实现自身梦想!实现更高人生价值!

           

陶国栋总经理在启动会上做点评分享

  

陶国总经理谢华副总经理肖勇顾问合影

       

合信锐风4Y执行小组成员合影